改造前:
4個(ge) 空壓站和2個(ge) 冷凍站就地運行,人員冗餘(yu) 嚴(yan) 重;
能源站運行能效低,用能成本站總成本的比重高;
能源站缺乏數字化管控,設備控製和管理依賴現場人員;
設備維護保養(yang) 水平低,容易發生非計劃停機,影響生產(chan) 安全。
改造後:
建立數字化管控平台,實現了6個(ge) 站點的統一管控;
空壓站運行能效達到一級水平,全年節省能源費用800萬(wan) 元;
實現能源站的無人值守;
協助用戶建立了運維管理體(ti) 係和平台,大幅降低了運維費用,提升了設備的保養(yang) 水平;
項目改造采用合同能源管理模式,最大限度降低用戶的投資風險。